딱 한 번 읽는 인적자원관리 2판

본서만의 또 다른 특색이라고 한다면 최근 세태를 반영하는 워라밸과 탤런트 매니지먼트의 시각에서 벗어나지 않으려고 시종일관 유념했다는 점이다. 저자는 인재경영과 직원들의 웰빙 실현을 통한 성과향상이 오늘날 추구되는 인적자원관리의 본질이라고 보기 때문이다. 그러다 보니 조직의 경영마인드와 개인의 커리어 관점이 적절한 균형을 유지할 수 있었다고 본다. 연륜이 좀 있는 경영자들이나 HR 제도를 기획 설계하는 일을 해 본 사람이라면 누구나 이러한 접근법의 중요성을 쉽게 이해할 것이다.