차세대 중국조선족 기업의 경영승계와 기업가정신

이 책은 중국조선족 기업의 경영승계와 차세대 기업가정신 파악을 통한 민족정체성 유지 및 세계한상과의 상생방안에 대하여 기존 연구문헌과 조사자료를 수집, 분석하여 중국조선족 기업의 원활한 경영승계와 창업에 의한 차세대 기업가정신을 분석하고 궁극적으로는 세계한상과의 상생방안을 도출하는 데 목표를 두고 있다. 이를 위하여 먼저 차세대 조선족기업이 경영활동을 하고 있는 대표적인 지역 2～3곳을 선정하여 차세대 조선족기업에 대한 경제환경과 경영활동, 기업가정신, 경영승계 등에 대해 설문조사와 면담을 통하여 자료를 수집하였다. 그리고 수집된 자료를 분석하여 차세대 조선족기업의 창업과 경영활동, 성장과정, 기업가정신, 경영승계를 파악하고 이를 통하여 세계한상기업 간의 상생방안을 도출하였다.
이러한 설문조사와 면담을 통해 차세대 조선족기업이 지향해야 할 방향, 중국진출 한국기업이나 한국에 있는 기업 나아가서는 세계한상기업 간의 기업가정신 및 네트워크 등을 분석, 재조명하는 것은 차세대 기업가정신 및 올바른 경영승계를 통한 중국조선족 기업의 경쟁력 강화와 700만 재외동포와 모국 간 발전의 돌파구를 찾는 열쇠가 될 것이다.

이 책은 제1장 차세대 중국조선족 기업을 시작으로 총 7장으로 구성되어있으며, 장외로 참고문헌과 설문지, 면담지 등 부록편이 들어 있다. 제1장 차세대 중국조선족 기업에서는 차세대 조선족기업의 민족정체성 유지와 성장 그리고 조선족기업의 경영승계와 차세대 기업가정신이 들어 있으며 세부항목으로 이 책의 연구목적 및 범위, 연구방법 및 모델을 제시하였다.
제2장에서는 글로벌시대 가족기업의 경영승계에 대한 이론적 배경을 3단계로 나누어서 설명하였다. 즉 첫 번째로 가업의 경영승계와 승계전략에서는 한국, 일본, 독일 등 주요국 가업의 경영승계 현황을 제시하였으며 이어서 가업승계의 원리와 준비방법, 고려요소 등을 제시하였다. 이어서 2단계로서는 가업의 경영승계에 관한 한국기업과 일본기업의 사례분석을 제시하였다. 그리고 3단계에서는 중국가업의 현황과 경영승계방안을 언급하였다. 즉 중국가족기업 경영승계방안수립의 필요성과 특징 및 경영승계모형을 제시하였다.
제3장에서는 차세대 기업가정신에 관한 국가별 비교와 차세대 경영승계자의 기업가정신을 언급하였다. 즉 중국기업과 한국기업 그리고 조선족기업의 기업가정신을 제시하였으며 이어서 가족기업에 있어서 기업가정신의 중요성 및 가족기업 승계자의 기업가정신과 역량을 제시하였다.
제4장에서는 중국조선족 기업의 성장과 글로벌비즈니스 네트워크를 4단계로 나누어서 제시하였다. 즉 1단계로는 중국조선족의 글로벌네트워크와 차세대 조선족에 대한 SWOT분석과 생존전략을 제시하였으며, 2단계로는 한중수교와 중국조선족기업의 태동 및 중국조선족 기업의 성장과 비즈니스네트워크 등 중국조선족 기업의 성장과정과 경영활동을 언급하였다. 3단계로는 중국 각 지역 조선족기업가협회의 조직과 활동 및 네트워크 구축 등 중국조선족기업가협회의 결성과 확산에 대한 내용을 제시하였다. 4단계에서는 월드옥타와 조선족기업과의 네트워크 및 월드옥타 중국조선족 차세대무역스쿨 등 월드옥타와 차세대 조선족기업가의 글로벌네트워크에 대해서 언급하였다.
제5장에서는 중국조선족 기업의 경영승계와 기업가정신 사례를 제시하였다. 먼저 중국조선족기업의 경영승계와 기업가정신 분석틀을 제시하였으며 이어서 기존세대와 차세대 조선족기업가를 대상으로 면담한 사례를 제시하였다. 그 뒤에는 중국조선족 기업의 경영승계와 기업가정신 특성에 따른 분류와 시사점을 제시하였다.
제6장에서는 중국조선족 기업의 경영승계와 기업가정신 실태를 설문조사를 통한 결과분석을 통하여 제시하였다. 먼저 기존세대와 차세대간 경영승계와 기업가정신 실태를 언급하였으며 이어서 경영승계와 기업가정신의 특성 및 시사점을 제시하였다.
제7장에서는 이 책의 결론부분으로서 중국조선족 기업의 경영승계전략을 제시하였다. 즉 전체 연구내용요약과 아울러서 중국조선족 기업의 경영승계와 차세대 기업가정신특성을 비교분석하고 이어서 연구성과의 활용방안을 제시하였다.